Стратегической целью является становление ООО «Альфа стил», как лидера среди производителей высокоточных металлических комплектующих, узлов и агрегатов посредством диверсификации рынков сбыта, обеспечения надежности поставок, роста эффективности деятельности, использования собственного научно-технического потенциала.  

 

Новая стратегия направлена на полную реализацию собственного потенциала, улучшение эффективности операционной деятельности компании и качества управления, посредством повышения квалификации руководящего состава и рекрутинга высококлассных специалистов. Приоритетными для компании остаются существующие активы, обеспечивающие стабильный уровень роста предприятия, а также глубокой интеграции в сферу ВПК, где «Альфа стил» обладает конкурентными преимуществами. Текущая стратегия предполагает, что к 2016 г. все производственные активы компании должны соответствовать критериям международных стандартов. "Альфа стил" принимает за критерии международных стандартов условие, что основные активы приносят выручку более 100 млн. рублей, имеют рентабельность по EBITDA более 30%, а также имеют срок жизни более 10 лет. Фокусируясь на развитии собственных активов, компания сможет эффективнее использовать существующую инфраструктуру, акцентируя свое внимание на повышении операционной эффективности в целом. Также, это позволит, в полной мере раскрыть свой станкостроительный и технологический потенциал для обеспечения наивысшей рентабельности вне зависимости от текущей фазы цикла рынка. Приоритетом для компании становится развитие высокотехнологичной и энергоэффективной  высокоточной финишной обработки готовых деталей и агрегатов. Ключевыми элементами станут обеспечение максимальной рентабельности на базе существующей инфраструктуры, с последующей обязательной модернизацией производства и модернизации существующих мощностей в несколько этапов. Внедрение инновационных технологий в 2014 году позволило компании "Альфа стил" осваивать новый рынок сбыта путем внедрения собственных промышленных технологий соответствующих мировым стандартам, что, несомненно, будет является ключевым вектором для развития в данном сегменте. Для достижения устойчивых показателей прибыльности планируется реализовать комплексную программу сокращения издержек, путем внедрения на производство многоэтапной системы управления производственным предприятием. Стратегия не предполагает инвестиции в новые проекты. 

Актуализируя стратегические планы с начала 2016 года, Компания выработала новую стратегическую программу реконфигурации производственных мощностей. Очевидным подтверждением позитивной динамики существующей стратегии стал трехкратный рост свободного денежного потока, несмотря на неблагоприятную рыночную конъюнктуру. 

 

Компанией разработаны и внедряются ультразвуковые методы финишной обработки - нового инструмента для нужд российской промышленности, в рамках государственного заказа.